Leiderschap gevraagd!

Eigen vermogen Op eigen vermogen heeft hij zijn zaak opgebouwd en uitgebouwd. De droom van iedere agrariër en iedere zakenvrouw. De zaak groeit zo voorspoedig dat zijn loodsen onvoldoende capaciteit bezitten om alle goederen te herbergen. Afbreken en opbouwen dus: nieuwe, grotere loodsen. Het was hard werken, maar nu zijn de schaapjes op het droge. Maar de Goede Herder waarschuwt ons. Het leven is kwetsbaar. Je weet niet of er een morgen is! Geniet ook vandaag tijdens je werk. Voor wie heb je jezelf afgetobd en voor wie zijn jouw schatten? Dat eigen vermogen van ons, is dat wel van ons?

Het laatste woord is hier niet over gesproken! Er zijn rijen boeken over verschenen. Wat heeft een organisatie nu nodig: een goede manager of een goede leider? Wat is het belangrijkste voor een bedrijf: het management of leiderschap. Hét antwoord is niet te geven. Het één kan niet zonder het ander. Leiderschap kan niet zonder management en andersom. Wat we wel veel zien tegenwoordig is dat het management oververtegenwoordigd is, terwijl echt leiderschap ontbreekt! En dat laatste is toch écht onmisbaar voor een organisatie. Vandaag las ik het  interview  met de bestuursvoorzitter van AkzoNobel, oud-D66 minister, Hans Wijers in MT. Hij zegt aan het eind van dit gesprek: 'leiderschap is in de laatste jaren relatief makkelijk geweest! Veel eigenschappen van evident leiderschap moeten er altijd zijn, maar ze worden nu meer getest. Het is niet moeilijk zeilen met de wind in de rug' We zullen ook in het onderwijs steeds meer gaan zien dat alleen door leiderschap in management en be

Nederland wil een innovatief land zijn of worden temidden van haar buurlanden. Het innovatieplatform zou daar gestalte aan moeten geven. Todat je het boekje hierover van Frans Nouta leest. Hierin schrijft hij over gesmoord enthousiasme, gemiste kansen, poldercultuur en innoveren in het centrum van de macht. Wat is er mis of wat gaat er mis? Dit wordt het onderwerp van mijn masterproof. Hoe komt het dat innovatie in Nederland 'ergens in de lucht' blijft hangen. Welke stappen moeten, maar kunnen wij momenteel niet zetten en waarom kunnen we dat niet? Zelfs hierbij word ik geconfronteerd met het mislukken van innovaties. Ik volg al twee jaar een masteropleiding bij een particuliere instelling die vecht voor accreditatie. Maar omdat de accreditatiecommissie bestaat uit leden vanuit de gevestigde orde én de innovatieve plannen van de instelling waaraan ik me verbonden heb niet voldoende doordacht lijken, wordt mijn enthousiasme om de masterproof te schrijven geremd terwijl deze on